導(dǎo)讀：成本分析方法主要分為對(duì)比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。下面昆明煊弘財(cái)務(wù)簡(jiǎn)單給大家說(shuō)說(shuō) 一、對(duì)比分析法 對(duì)比分析法是根據(jù)成本指標(biāo)在不同階段（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭開(kāi)矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，
成本分析方法主要分為對(duì)比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。下面昆明煊弘財(cái)務(wù)簡(jiǎn)單給大家說(shuō)說(shuō)
一、對(duì)比分析法
對(duì)比分析法是根據(jù)成本指標(biāo)在不同階段（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭開(kāi)矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，務(wù)必注意指標(biāo)的可比性。對(duì)比方式包括：絕對(duì)數(shù)對(duì)比，如上一年產(chǎn)品單位成本10元，本年度產(chǎn)品單位成本為9.5元；增減數(shù)對(duì)比，如本年度成本比上一年降低0.5元。
二、連鎖替代法
也稱(chēng)連鎖置換法、連環(huán)替代法。是確定產(chǎn)生某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的不同要素影響程度的一種計(jì)算方法。在計(jì)算某一要素對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)要素在變動(dòng)而其它要素不變；適用范圍?在幾個(gè)互相關(guān)聯(lián)的要素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可運(yùn)用這一方法來(lái)計(jì)算不同要素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生變動(dòng)的影響程度。確定不同要素替代次序，然后依照這一次序替代計(jì)算。把這個(gè)指標(biāo)與該要素代換前的指標(biāo)相比較，確定該要素變動(dòng)所產(chǎn)生的影響。
三、相關(guān)分析法
企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存的關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生變化，就會(huì)影響到別的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變動(dòng)，必定會(huì)產(chǎn)生成本的相應(yīng)變動(dòng)，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法開(kāi)展相關(guān)性分析，找到相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相互間規(guī)律性的關(guān)聯(lián)，就是相關(guān)分析法。
企業(yè)產(chǎn)品成本分析涉及成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)產(chǎn)品成本分析，采用上述方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭露成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的精益管理途徑和方法。
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