導(dǎo)讀：與人合伙注冊(cè)公司會(huì)涉及股權(quán)比例分配原因，具體應(yīng)當(dāng)如何分配?股權(quán)分配不單單是能按照股東出多少錢而定，也按照別的方式來(lái)給股東分配股權(quán)，比如：股東以技術(shù)出資的方式來(lái)取得股權(quán)，至于說(shuō)分配的股權(quán)比例，那就要結(jié)合公司
與人合伙注冊(cè)公司會(huì)涉及股權(quán)比例分配原因，具體應(yīng)當(dāng)如何分配?股權(quán)分配不單單是能按照股東出多少錢而定，也按照別的方式來(lái)給股東分配股權(quán)，比如：股東以技術(shù)出資的方式來(lái)取得股權(quán)，至于說(shuō)分配的股權(quán)比例，那就要結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)分配。股權(quán)分配的關(guān)鍵是找得平衡點(diǎn)，首先要看分析的原因是投錢的比例是多少?此外來(lái)權(quán)衡公司的項(xiàng)目和項(xiàng)目支出的比例。之后按照具體的情況來(lái)分配自己的股權(quán)：資金股和技術(shù)股(還是別的股，比如：人力股)。與人合伙注冊(cè)的公司股權(quán)比例具體要如何分配?主要分成下邊幾類情況：
昆明合伙注冊(cè)公司股權(quán)分配需要注意的事項(xiàng)
一、股東只負(fù)責(zé)出資，而不負(fù)責(zé)具體做工作，該類股權(quán)的分配原因
直接用案例來(lái)說(shuō)說(shuō)：
在以前，假如公司啟動(dòng)資金是100萬(wàn)，出資70萬(wàn)的股東即使不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識(shí);在目前，只投錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已然成為常識(shí)。過(guò)去，股東分股權(quán)的核心甚至于唯一依據(jù)是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。目前，「人」是股權(quán)分配的最大變量。，因此，沒有說(shuō)說(shuō)出資多少萬(wàn)的情況下來(lái)權(quán)衡這個(gè)原因，需要具體原因具體分析!
二、全職合伙人的股權(quán)原因
許多創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配，都是“時(shí)間的錯(cuò)位”：按照創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)下的貢獻(xiàn)，去分配公司將來(lái)的利益。創(chuàng)業(yè)初期，不太好評(píng)估各自貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的早期出資就成為評(píng)估團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的核心指標(biāo)。這引致非常富有但缺少創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人成為公司大股東，有創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)、但資金短缺的合伙人成為創(chuàng)業(yè)小伙伴。所以，全職核心合伙人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分成資金股與人力股，資金股占小頭，人力股要占大頭。
在公司初創(chuàng)期，合伙人的股權(quán)分成資金股與人力股，資金股占小頭(一般占10-20%之間)，人力股占大頭(80%-90%之間)，人力股至少要和四年服務(wù)期限掛鉤，甚至于核心業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤。
針對(duì)一方出錢另一方不出錢，而公司的經(jīng)營(yíng)一切依靠于另一方的，假如經(jīng)營(yíng)者一分錢不拿針對(duì)出資者是缺乏安全感的，最有效的方法是讓經(jīng)營(yíng)者也出錢。假如經(jīng)營(yíng)者確實(shí)借不來(lái)錢可采取借款的方式。
動(dòng)態(tài)的股權(quán)激勵(lì)規(guī)范，針對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)者干的越多，可讓經(jīng)營(yíng)者拿的越多，最后讓雙方達(dá)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。既激勵(lì)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，又確保了投資者的利益。但這里邊有一個(gè)前提，投資人是一個(gè)純投資人不參加經(jīng)營(yíng)的，假如投資者也參加經(jīng)營(yíng)，這樣的方案是不合適的。
三、關(guān)于合伙注冊(cè)公司股權(quán)分配需要充分考慮的問(wèn)題
(1)在公司初創(chuàng)期，合伙人的股權(quán)分成資金股與人力股，資金股占小頭(通常占10-20%之間)，人力股占大頭(80%-90%之間)，人力股必須要和四年服務(wù)期限掛鉤，甚至核心業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤。
(2)假如合伙人離職，資金股與已成熟的人力股，離職合伙人可兌現(xiàn)，但未成熟的人力股應(yīng)當(dāng)被回購(gòu)。
(3)由于咱們中國(guó)人“談利益，傷感情”的觀念，我們建議，合伙人之間首先就退出機(jī)制的公平合理性充分溝通理解到同一個(gè)波段，做好團(tuán)隊(duì)的預(yù)期管理，然后再做方案落地。
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